Belanghebbenden zijn mensen of instanties die een belang hebben bij een (voorgenomen) project of besluit. Zij staan centraal bij participatie. Daarom is het belangrijk om te weten wie belanghebbenden zijn en hoe je ze bereikt en betrekt bij een participatietraject.
Belanghebbenden zijn mensen of instanties die een belang hebben bij een (voorgenomen) project of besluit. Dat project of besluit kan voor hen een positieve of negatieve invloed hebben. Daarom is het van belang dat zij daar invloed op kunnen uitoefenen. Volgens academicus R. Edward Freeman, bekend om zijn werk op het gebied van stakeholdertheorie, kan een belanghebbende daarom ook als volgt worden gedefinieerd: “Elke groep of individu die invloed kan uitoefenen op, of beïnvloed wordt door, het bereiken van de doelstellingen van de organisatie.”
Voorbeelden van belanghebbenden zijn maatschappelijke organisaties, bedrijven, omwonenden, dorpsraden en lokale overheden. Soms wordt hiervoor de term ‘stakeholders’ gebruikt, omdat het woord ‘belanghebbende’ ook een juridische betekenis heeft. Zo definieert de Algemene wet bestuursrecht (Awb) een belanghebbende als iemand “wiens belang rechtstreeks bij een besluit is betrokken”, en kunnen alleen zij formeel beroep of bezwaar maken.
Bij een participatietraject zijn er vaak veel verschillende belanghebbenden. Het is belangrijk om vroegtijdig in kaart te brengen wie de belanghebbenden zijn en hoe je hen het beste bij het participatietraject kunt betrekken.
Om belanghebbenden goed te betrekken bij het participatietraject is het belangrijk om van tevoren een overzicht te krijgen van alle belanghebbenden. Dat kan met een stakeholderanalyse. Met een stakeholderanalyse breng je ook de belangen, invloed en middelen van deze belanghebbenden in kaart. Vervolgens kun je daarmee een strategie ontwikkelen om de verschillende belanghebbenden te betrekken bij het participatietraject. Dat kan verschillen per belanghebbende. Verder is het belangrijk om tijdens het project op te letten of niemand ontbreekt. Je kunt op verschillende manieren aan informatie over belanghebbenden komen, bijvoorbeeld via internet, sociale media, via via en je eigen netwerk.
De werkvormpagina ‘Stakeholdersanalyse’ van het Kennisknooppunt Participatie leert je in het kort hoe je belanghebbenden en hun belangen kunt identificeren.
De handreiking ‘Stakeholdersanalyse’ van het Kennisknooppunt Participatie biedt uitgebreide informatie voor het uitvoeren van een stakeholderanalyse.
De informatie op deze pagina is gebaseerd op de onderstaande bronnen:
Kennisknooppunt Participatie. (2020). Handreiking Stakeholdersanalyse.
Kennisknooppunt Participatie. (z.d.). Stakeholderanalyse. Geraadpleegd op 29 oktober 2025.
Meld niet werkende link
Vragen? Neem contact met ons op
Je zoekopdracht leverde helaas geen resultaat op. Controleer de spelling of probeer het opnieuw met een andere term.
Deze website maakt gebruik van cookies. Lees meer over cookies in onze cookieverklaring.
Deze cookies verzamelen nooit persoonsgegevens en zijn noodzakelijk voor het functioneren van de website.
Deze cookies verzamelen gegevens zodat we inzicht krijgen in het gebruik en deze website verder kunnen verbeteren.
Deze cookies zijn van aanbieders van externe content op deze website. Denk aan film, marketing- en/of tracking cookies.